La désignation est une chose sur laquelle chaque pionnier a des sentiments.
Certains pensent qu’ils le font efficacement. Certains n’ont pas la moindre idée par où commencer. Certains en ont vu une véritable illustration. Certains ont l’impression que chaque fois que quelqu’un leur a « désigné » des articles, il semblait qu’ils avaient été récemment déchargés. Certains pensent que c’est quelque chose qu’ils devraient faire. Certains s’y opposent.
Quels que soient vos sentiments et vos rencontres, il y aura ici quelque chose pour vous.
Ce qui suit sont cinq clés pour rendre toute expérience de rendez-vous plus enrichissante pour vous, plus convaincante pour l’autre personne et plus utile pour l’association.
Considérez la désignation comme une entreprise. Vous l’avez dit ; Il en va de même pour tous les autres pionniers que vous avez rencontrés à un moment donné. “Il me faudrait plus de temps pour instruire que pour faire moi-même ce qui doit être fait.” En plus du fait que vous avez dit de l’avoir, c’est pourtant valable. Ce n’est certainement pas une explication complète. Voici l’affirmation finale (mais malheureusement ce n’est pas ce que disent les gens) : “Il me faudrait plus de temps pour apprendre que pour le faire moi-même, la première fois.” La désignation génère rarement le plein profit dès le départ. Vous devez donner un sens, encadrer et assurer le suivi dès le début, mais à chaque fois, vous devriez en faire moins et à long terme, vous n’avez pas besoin de réaliser l’entreprise par un effort d’imagination – ce qui signifie que vous pouvez réduire à néant. quelque chose de valeur variable ou supérieure. Les spéculations prennent soin à long terme – et c’est exactement ce que fait l’affectation.
Allez-y en retard pour aller vite. Si vous avez à un moment donné confié un autre engagement à quelqu’un par courrier électronique ou lors d’une discussion précipitée, vous réalisez que cela ne fonctionne généralement pas de manière positive. Votre intérêt pour une mission réussie est votre temps et pour obtenir le retour dont vous avez besoin, vous voulez lui donner le temps dont il a besoin et qu’il mérite. Cela veut dire que plus vous consacrez de temps aux ressources au début, plus le résultat sera puissant (à la fois temporairement et à long terme).
Choisissez vos emplacements. Comme cela nécessitera un investissement pour le faire avec compétence, il y a des moments où vous serez dans une situation idéale pour le faire sans l’aide de personne. Pourtant, en supposant que vous légitimez généralement le fait de le faire sans l’aide de personne puisque vous êtes de manière fiable en mode d’urgence, le moment est venu d’investir des ressources dans la désignation pour renverser cette image. Choisissez également la personne idéale. Essayez de ne pas tout attribuer à une personne similaire, pensez de manière calculée. Qui pourrait les aider à se développer et à s’améliorer pour réaliser cette mission ? Quels dons et qualités réguliers les aideront à être les meilleurs ? Choisissez judicieusement – à la fois quand et à qui déléguer.
Désigner, c’est encadrer. (Tweetez cela !) En supposant que la mission soit simple ou que des individus l’aient déjà fait, la désignation est simple – et ce n’est en aucun cas ce à quoi nous faisons référence ici. Plus important encore, la meilleure façon de bien attribuer les tâches importantes est de former et d’aider les individus à réussir. La formation incarne les trois objectifs initiaux et nous conduit au dernier objectif restant.
Faites attention au pendule oscillant. Peut-on dire que vous êtes d’un côté ou de l’autre de ce pendule ? D’un côté, il y a des individus qui ne délèguent jamais car ils acceptent qu’ils sont fondamentaux et qu’ils font de leur mieux. À l’opposé se trouve l’individu qui délègue, mais qui dérive et survole de manière obsessionnelle. Le swing est – “Très bien, je préfère ne pas abandonner la mission, mais je le ferai, mais je veux gérer le travail attentivement pour qu’il se termine avec précision.” Puis, à ce moment-là, si les choses tournent mal, ils se persuadent de recommencer sans l’aide de personne. La réponse, descendez du swing ! Ce pendule oscillant concentre toute l’attention sur le pionnier et sur son image de soi – pas sur la mission, ni sur l’individu qu’il pourrait créer en éduquant, et sûrement pas sur l’association à long terme. L’arrangement, descendez du swing et réfléchissez aux différents points abordés dans cet article. Aussi longtemps que vous resterez sur cette balançoire, vous ne serez jamais un délégateur fructueux et puissant (et cela ne semble jamais être éternel).
Pour désigner avec succès, nous devons nous sortir du milieu et mettre clairement en avant les exigences de l’autre individu et la tâche réelle. Lorsque vous ferez cela, vous commencerez à incarner les pensées que j’ai partagées, et vous vous dirigerez ensuite vers un titre vraiment fructueux. pendule en pierre
